原标题：职场年终总结：你是具有N年作业经历，仍是1年经历用了N年？
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为什么有人作业五六年，就能够提高产品总监、运营总监，考虑问题条理清晰，组织作业挥洒自如？
为什么有人作业十年，仍在重复简略的基层作业，却还堕入焦虑和窘境？
加班多、作业年限长，到底是功德仍是坏事？
职场中这些本相，你必定要知道。
作业年限和收入必定成正比吗？
不少人觉得，薪酬应该并且有必要跟着作业经历年限的增加而不断的进步。但换位考虑一下，假如你是老板，你会怎样衡量一个员工值多少钱？
一位朋友担任的产品事务线，前段时刻开端建立新团队。面试了一些5年乃至更长作业经历的求职者，其间许多人乃至不如刚作业1-2年的年轻人。
比方这道面试题：
问：“你怎样确保项目如期完成？”
答：“每天开会碰进展，假如有人拖后腿就催促他，搞不定就自己上，实在不可就沟通延期。”
谈薪资能够狮子大开口，谈作业却说不出所以然来。
根底不厚实，思路不清晰，缺少总结和优化认识，没有阅览习气……并且，不少人还自恃甚高。
事实上，你的实力才决议你值多少钱。
经历年限长，未必是功德
作业年限要求，是一种快速挑选方针人群的标签。其背面潜台词相当于——我这儿要人，但他的水平大约要到这个程度，才或许满意我的需求。
也就是说，你有多少年经历，其实并不是那么重要。但假如你到了这个年限，我们就会用这个规范，来衡量你是否能满意要求。
之前有个朋友，在闻名国企做了7年多产品，本年9月计划换岗，可是求职并不顺畅。
她手上其实有不少大型项目，也有产品从0到1的经历，产品设计的基本功是很厚实的。只不过关于意向岗位要求的：职业洞悉、渠道定位规划、商业形式和产品商业化的运营，简直一点都不了解。
面试官的答复很礼貌，但也不客气：“不好意思，我们关于这个层次的产品司理的要求，或许您暂时还达不到。”
出来之后她就跟我慨叹：“欠下的债，都是要还的。现在感觉自己跳出舒适区的决议特别正确，要是还能更早点出来就好了。”
未来10年，社会需求什么样的人才？
从实质上说，互联网仅仅一种提高信息传输功率的东西。
而跟着这种东西的遍及，现在顾客的行为习气、外部投资环境都开端改变。依托于互联网建立起来的各种新式事务，逐步回归到商业实质。这个有些冷的冬季里，那些仍然迟迟找不到老练盈利形式的企业，只能在逝世的边际挣扎。
纵观2019年的年度热词，5G、人工智能、数字化转型、中台、工业互联网、物联网……实质上来说都是在为商业功率赋能。在这样的大布景下，职业对人才才能的要求也正在发作改变。
前几天线下共享，前美团产品总监方志远教师，就提到了产品司理生长的“第二曲线”。他指出，商业素质将成为未来产品司理的中心竞争力。
在商业开展的驱动下，需求发掘、产品规划、交互体会、项目办理……都将成为产品司理的根底专业才能。 而产品、运营人的中心专业技术，都将变成：懂事务、懂营销、懂职业、懂数据、懂商场、懂运营……
这么多的东西，怎样学？
有些人说看书自学，我只能说，这条路不容易。
仅以营销范畴为例，一本经典必读的《营销办理》，就厚达700页。这些翻译过来的大部头，即使硬着头皮看完了，能了解多少、了解是否精确，都还另当别论。更何况关于大多数职场人而言，底子没有时刻静下心来看几本经典书。
再看那些互联网大厂里的95后们，他们每天都在向导师们学习成系统的商业实战技术、经历和思想，并和相同优异的小伙伴们一同沟通、讨论。其间最优异的一群，结业才几年，就能独立担任一款商业化产品。
▲字节跳动旗下“多闪”的产品担任人，93年出世
当我们还在诉苦枯燥乏味的作业、加不完的班阻止着自己生长的时分，更多优异的人现已悄悄地走在了我们的前面。
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